O grupo implementou um sistema de quatro níveis para o posto de líder da equipe de produção

Cada ramo (linha):

Como gerente de base da linha de frente, a importância do líder da equipe é muito clara. O grupo já deixou isso claro e enfatizou várias vezes em várias reuniões e ocasiões, e também emitiu avisos especiais para prestar mais atenção. A fim de fazer com que cada líder de equipe faça um trabalho melhor em seu próprio cargo, para que os melhores líderes de equipe possam se desenvolver em sincronia com o desenvolvimento do Grupo Xingfa para atender às suas necessidades de melhoria de carreira. No entanto, de acordo com a situação atual, o número de cargos que podem ser promovidos pelos líderes de equipe é relativamente pequeno. Portanto, após discussões no topo do grupo, foi decidido implementar a promoção da posição original para os líderes de equipe realmente excelentes, de modo a alcançar um sistema para melhorar o tratamento integral e promover Continuamos trabalhando duro para alcançar uma vitória situação vantajosa para empresas e indivíduos, como segue:

1. Objeto de avaliação: líder da equipe de produção.

2. Tempo e frequência da avaliação:

A avaliação é realizada uma vez por ano, sendo a avaliação realizada em Janeiro do ano seguinte, sendo que o pessoal que tenha sido avaliado começará a usufruir do correspondente tratamento em Janeiro do ano seguinte.

3. Definição de nível e tratamento correspondente (quatro graus de baixo a alto):

1. Líder de equipe: aproveite o prêmio de trabalho básico do líder de equipe e outros tratamentos prescritos.

2. Líder de equipe intermediário: O salário e a gratificação são 1,1 vezes maiores que o do primeiro nível, e o abono de cargo permanece inalterado.

3. Líder de equipe sênior: O salário e bônus são 1,3 vezes o primeiro nível, e o subsídio de cargo permanece inalterado.

4. Diretor Adjunto: O salário e gratificação são 1,5 vezes o do primeiro escalão, permanecendo inalterado o abono de cargo.

4. O responsável pela avaliação e os membros da equipa de avaliação:

1. Responsável: Responsável pelos recursos humanos da sucursal

2. Membros: o gerente geral e vice-gerente geral da empresa, o departamento de recursos humanos, os chefes dos departamentos relevantes, os representantes dos líderes de equipe relevantes e os representantes dos funcionários relevantes.

5. Procedimento de avaliação:

1. O diretor da fábrica ou diretor da oficina é responsável por organizar todos os supervisores relevantes para realizar uma reunião especial para discutir e determinar os candidatos e as razões por escrito, e reportar ao Departamento de Recursos Humanos (ou escritório).

2. O departamento de recursos humanos avaliará rigorosamente cada candidato item por item de acordo com o conteúdo da avaliação, e reportará por escrito ao gerente geral (formulários e outros materiais).

3. O gerente geral organiza todos os membros da equipe de avaliação para realizar uma reunião especial para discutir e ouvir as opiniões de todos os lados.

4. A avaliação inicial do pessoal será discutida e decidida pelo gerente geral e vice-gerente geral, pelo responsável pelos recursos humanos e pelo gerente da fábrica (diretor de oficina).

5. A equipe de avaliação inicial será acompanhada por 2 meses por uma pessoa especial para determinar se a avaliação é final. O pessoal da avaliação notificará toda a empresa por escrito para garantir a autenticidade e confiabilidade dos resultados da avaliação.

Sexto, conteúdo da avaliação: avaliação qualitativa e avaliação quantitativa são combinadas (diferentes departamentos têm diferentes conteúdos específicos).

1 Responsabilidades do Trabalho Verifique a execução do trabalho do trabalho um por um.

2 Resultados do trabalho, como produção, qualidade, consumo, fluxo de pessoal, segurança da produção, disciplina de trabalho, gerenciamento no local, reclamações de clientes e outros dados que podem ser quantificados e comparados e divididos em altos e baixos.

3 Prática de gestão

Habilidade 1. Proficiência em várias operações do departamento (tanto eu quanto os funcionários).

2. Teste de capacidade de treinamento (pontuação no local).

3. Investigação de adaptabilidade (como configurar algumas emergências)

4 Avaliação integral 1. Qualidade básica (potencial) 2. Horário de trabalho; 3. Avaliação do pessoal.

7. Regras de avaliação:

1. Horário de trabalho:

①O novo líder de equipe deverá trabalhar na empresa por um ano ou mais a partir da data de assinatura do contrato.

②O líder da equipe para o líder da equipe intermediária deve trabalhar no nível original da empresa por um ano ou mais.

③Líderes de equipe intermediários a líderes de equipe sênior devem trabalhar no nível original da empresa por um ano ou mais.

④Do líder de equipe sênior ao assistente de direção deve trabalhar no nível original da empresa por um ano ou mais.

2. Serão desclassificados para a avaliação do ano corrente aqueles que tiverem erros graves de trabalho, falsificação ou obviamente não se saíram bem em determinados aspectos.

3. As notas das postagens devem ser avaliadas de baixo para alto.

4. Para aqueles com contribuições especiais, necessidades especiais de trabalho e recrutamento externo que já tenham a capacidade de trabalho correspondente, o gerente geral pode decidir abrir uma exceção para promoção após discussão da empresa.

5. Este sistema é diferente da avaliação avançada, devendo ser avaliado estritamente de acordo com o regulamento do sistema.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22 de setembro de 2011