Aviso do Grupo para enfatizar ainda mais a estabilidade dos funcionários da linha de frente (avaliação)

Ramos e linhas:

O gerente geral de cada filial, o responsável de recursos humanos, o supervisor de cada departamento e o líder de equipe devem ainda perceber que quanto mais estáveis ​​forem os funcionários subordinados, mais fácil será sua própria gestão e a produção final, qualidade e o custo será mais estável e melhor. . Para isso, é necessário tomar a iniciativa de pensar e executar constantemente várias tarefas específicas que favorecem a estabilidade dos funcionários, considerá-la a tarefa mais fundamental da gestão e insistir em executá-la bem por muito tempo.

1. Esclareça melhor as pessoas responsáveis

1. O responsável pelo departamento de recursos humanos da sucursal é o responsável pela estabilidade dos trabalhadores de toda a empresa, cabendo-lhe exclusivamente diversos trabalhos relacionados com os recursos humanos.

2. Os responsáveis ​​de cada departamento são responsáveis ​​pela estabilidade dos trabalhadores do departamento.

3. Cada líder de equipe é responsável pela estabilidade dos funcionários da equipe.

2. Contar e relatar ou avaliar a taxa de estabilidade dos funcionários de cada departamento

1. Compete ao Departamento de Recursos Humanos.

2. Estatísticas mensais e relatório, estatísticas anuais e conteúdo de avaliação.

3. Estatísticas de acordo com o tempo de serviço do trabalhador (ex: até três dias, após transferência para um posto de trabalho regular...).

4. Reunião mensal e boletim do quadro de avisos.

3. Supervisionar, inspecionar e relatar a execução dos trabalhos que afetam a estabilidade dos funcionários por vários departamentos

Os fatores que afetam a estabilidade dos funcionários da linha de frente são abrangentes, envolvendo cada bloco, desde o gerente geral até os chefes de cada departamento. Portanto, todos os departamentos são obrigados a fazer um bom trabalho no trabalho que afeta a estabilidade dos funcionários, a fim de alcançar uma estabilidade real no final.

4. Lista de trabalhos específicos (o responsável relevante descobre o conteúdo correspondente e o implementa)

1. O gerente geral de todos os supervisores, funcionários administrativos e líderes de equipe deve liderar pelo exemplo.

2. É necessário formar uma atmosfera em toda a empresa de respeito e cuidado com os funcionários de primeiro nível.

3. Fazer o possível para melhorar o ambiente de trabalho e as condições de vida dos funcionários.

4. Recrutamento.

5. Treinamento.

6. Comunicação regular.

7. Ambiente da cantina, variedade alimentar, sabor e preço.

8, condições do dormitório, higiene.

9. Organização das atividades habituais.

10. Embora não viole os princípios corporativos, trate os funcionários e as circunstâncias especiais de forma realista.

11. Ajuda.

12. Promoção de conteúdo relevante.

13. Políticas faseadas.

outro…

5. O gerente geral, o responsável pelos recursos humanos, os chefes de vários departamentos, os líderes de equipe e o pessoal relacionado devem encontrar seu conteúdo correspondente no quarto conteúdo mencionado acima e formular planos viáveis ​​detalhados e detalhados, um por um, de acordo para a situação atual (em vez de permanecer no slogan geral), continue a implementá-lo no local, de coração, e realmente pense mais e sirva mais para os funcionários e, finalmente, obtenha mais estabilidade para os funcionários da linha de frente.

6. Responsabilidades e Autoridade do Departamento de Recursos Humanos

1. Responsabilidades:

① Formular ou reformar várias políticas, regras e regulamentos (como recrutamento e seleção, gestão de desempenho, remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento, relações com funcionários, etc.) que atendam às necessidades de gestão de recursos humanos da empresa.

②A implementação de vários sistemas de gestão de recursos humanos da empresa.

③De acordo com os resultados da análise do trabalho e mudanças no ambiente interno e externo da empresa, organizar a avaliação e melhoria do sistema de design de funções e remuneração da empresa.

④Organizar o recrutamento, seleção e recrutamento de pessoal da empresa.

⑤ Organizar a formulação de reservas de treinamento de pessoal e planos de treinamento e monitorar e dar feedback sobre o status de implementação.

⑥ Implemente recompensas e punições para funcionários de acordo com as regras e regulamentos de pessoal.

⑦Disputas trabalhistas e solução de controvérsias.

outro…

2. Permissões:

① O direito de participar e sugerir a formulação de regras e regulamentos de pessoal.

② O direito de interpretar as regras e regulamentos de pessoal.

③ O direito de inspecionar a implementação das regras e regulamentos de pessoal.

outro…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.