Sistema de elogios e erros de trabalho

3. Explicação complementar para os principais elogios e identificação dos principais erros:

(1) Aqueles que precisam recompensar ou deduzir mais de 300 yuans por grandes elogios e erros graves podem ser discutidos caso a caso, e os líderes relevantes da filial (departamento) discutirão e decidirão juntos.

(2) Para grandes elogios e grandes erros, os chefes de cada departamento devem comunicar os elogios e erros ao gerente geral, e eles só podem ser formalmente identificados após a aprovação do gerente geral. (Especificamente, será confirmado pelo escritório após verificação dos fatos e verificação do sistema)

(3) Todos os elogios e erros diretamente sob a liderança são conjunta e separadamente tratados da mesma maneira.

2. Requisitos:

1. Se cada filial (departamento) precisar fazer este bloco: ① Para a classificação específica de alguns departamentos (incluindo líderes de equipe, etc.) a situação real. Ou refinamento, o método de processamento correspondente e o valor dos pontos de bônus não podem ser alterados. Os detalhes específicos devem ser apresentados a cada filial, e a filial deve comunicá-los ao escritório do grupo. ②O sistema das duas entidades de produção para funcionários da linha de frente é formulado com referência à estrutura deste sistema e combinado com o sistema existente.

2. A partir deste ano, quer seja constatado no trabalho quotidiano, nas reuniões ou nas diversas inspecções, os erros serão mais atentos e tratados com mais seriedade; Obviamente bom ou obviamente bom é mais importante do que nos anos anteriores elogiar e recompensar, tanto quanto os erros.

3. A partir deste ano, cada sucursal (departamento) é obrigada a proceder à identificação atempada de erros e elogios a problemas e boas situações decorrentes do normal trabalho (todas as identificações devem ser confirmadas após comunicação com o avaliado), registos e registos. tratar. ①O gerente geral do grupo é responsável pelos elogios e erros dos gerentes gerais de cada filial (departamento), que devem ser registrados pelo escritório do grupo. ; O gerente geral de cada filial (departamento) é responsável pelos elogios e erros dos chefes de departamento, que são registrados especificamente pelo escritório de cada filial (departamento); os chefes de departamento são responsáveis ​​pelos elogios e erros dos subordinados e os registram. ②No final de cada mês, o escritório é responsável por resumir e relatar aos respectivos gerentes gerais e relatar na reunião mensal. As deduções e recompensas são aumentadas ou diminuídas diretamente no salário mensal; o resumo de final de ano é refletido na avaliação do bônus de final de ano. O número de erros permitidos pelas duas entidades produtoras e pela fábrica de seda abrangida ao longo do ano está sujeito a discussão e decisão por parte de cada empresa do ramo. (Anexa-se uma amostra de registro unificado, que será impressa e distribuída pelo grupo)

3. Descrição:

1. Se o conteúdo do sistema de grupo anterior a esse respeito for inconsistente com este aviso, este aviso prevalecerá.

2. Se for efectivamente um problema de matérias-primas, factores objectivos óbvios como os permitidos no processo de desenvolvimento de variedades não convencionais, ou uma situação especial em que a implementação do sistema não esteja em conformidade com a realidade objectiva, o gerente geral decidirá para lidar com o erro após discussão pelo pessoal relevante.

3. A fim de instar a efetiva implementação deste sistema, o Departamento de Supervisão do Grupo verificará se os líderes de todos os níveis identificaram, trataram e registraram os elogios e erros encontrados; Quando os subordinados elogiam e lidam com erros, verifique se eles são tratados de forma justa de acordo com os fatos e registre suas responsabilidades solidárias; para os erros de elogio registrados por cada supervisor em horários normais, o gerente geral da agência (departamento) deve aprovar e supervisionar o resumo mensal.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.