Aviso do grupo sobre a maior atenção de todos os departamentos e o aprimoramento das habilidades dos funcionários subordinados

Cada filial (departamento):

Para alcançar os bons resultados finais de cada bloco, nada mais é do que focar em dois aspectos: um é o entusiasmo pelo trabalho das pessoas; a outra é a capacidade das pessoas de trabalhar em seus postos. Combinado com a competição de habilidades de trabalho em grupo de três anos e as recentes verificações pontuais de habilidades de trabalho em certos departamentos, pode-se ver que a ênfase e a atenção de diferentes departamentos são aleatórias e desequilibradas, e as habilidades de alguns funcionários são relativamente pobres. Para tanto, o grupo decidiu exigir que os departamentos de cada filial (departamento) prestem mais atenção e deixem claro o sistema de aprimorar ainda mais as habilidades dos funcionários subordinados com base no trabalho existente. O aviso específico é o seguinte:

1. Importância

As habilidades ou capacidades de trabalho dos funcionários são os fatores mais fundamentais e críticos que determinam a qualidade, a produção, o custo e outros resultados do trabalho dos produtos produzidos, portanto, melhorar as habilidades ou capacidades de trabalho é a maneira mais fundamental e eficaz de começar.

2. Objetos e conteúdos envolvidos

1. Departamentos envolvidos: refere-se a todos os departamentos das filiais e departamentos de todo o grupo, não apenas o departamento de produção, mas também vários departamentos, como escritório, financeiro, depósito, operação, etc.

2. Conteúdo das habilidades de trabalho: habilidades em um sentido amplo, não se refere apenas às habilidades de operação de trabalho dos funcionários de produção da linha de frente, mas também inclui outras habilidades de trabalho de outros funcionários (incluindo pessoal administrativo), como capacidade de faturamento financeiro, capacidade de cálculo , etc. Equipe de escritório A capacidade de digitação e comunicação com os funcionários, a capacidade do pessoal do depósito de encontrar mercadorias, a capacidade de cálculo, etc., a capacidade de comunicação e gerenciamento do líder da equipe, etc., a capacidade de desenvolvimento do cliente do pessoal comercial, a capacidade de negociação, etc.

3. Implementar várias medidas

1. Cada departamento classifica as competências e habilidades básicas mais necessárias para o cargo do departamento de acordo com os poderes e responsabilidades do cargo, conteúdo do trabalho, relacionamento departamental e competência. O pessoal de cada filial é responsável pela coordenação do pessoal. (Nada será resolvido e alguns serão complementados e aprimorados) para formar textos escritos como base para testar se os funcionários são competentes para seus cargos.

2. As habilidades de trabalho dos novos funcionários devem ser testadas, e os aprendizes devem passar, ajudar, liderar e treinar de maneira direcionada; novos trabalhadores qualificados devem orientar e treinar na padronização de suas operações e formar um sistema.

3. Cada departamento realiza um teste sobre as habilidades de trabalho ou capacidade básica de cargo de todos os funcionários subordinados pelo menos uma vez por ano. O conteúdo específico do teste é realizado por cada departamento em combinação com diferentes objetos; a organização do teste e os resultados de cada departamento devem ser relatados ao gerente geral da filial (departamento) e de cada departamento. Grupo de relatório de fim de ano da filial (departamento). O grupo e a filial (departamento) usarão esse resultado como a principal forma de entender as habilidades profissionais e básicas dos funcionários de cada departamento.

4. Faça um bom trabalho de habilidades de trabalho dos funcionários subordinados e outras medidas para melhorar suas capacidades de trabalho, e cada departamento irá implementá-lo por conta própria.

5. Cada departamento e filial (departamento) eliminará aqueles que são realmente pobres nos testes anuais de habilidades ou habilidades para o trabalho.

4. Requisitos

Cada filial (departamento) deve conduzir discussões especiais e implementá-las de maneira específica com base nos requisitos básicos informados pelo grupo e em combinação com a situação real deste bloco.

Zhejiang Xingfa Fiber Group Co., Ltd.