A nota do grupo sobre a importância dada à formação de pessoal

Ramos e linhas:

Em 2009, o grupo foi muito claro em diversas ocasiões: cada ramo, departamento e cargo deve aumentar a promoção ou aperfeiçoamento do curso. Para atingir esse objetivo, depende da qualidade e do nível de cada "pessoa Xingfa". Para tanto, além de buscar a excelência do pessoal contratado, devemos focar na melhoria da qualidade geral de cada funcionário já em Xingfa, por isso devemos dar grande importância ao treinamento do pessoal.

1. Esclareça o pessoal e implemente a pessoa responsável:

1. Cada sucursal é organizada e coordenada pelo director-geral, cabendo ao director de cada gabinete a formação de cada sucursal, cabendo ao supervisor a formação específica de cada departamento; as duas linhas são implementadas pelo responsável.

2. Compete ao director-geral adjunto do grupo verificar a implementação de cada ramal e linha. As atividades mensais específicas são listadas por escrito pelo diretor de cada escritório e pelo responsável pelas duas linhas ao gerente geral adjunto da empresa do grupo e enviadas ao gerente geral da empresa do grupo.

3. A implementação do treinamento de pessoal deve ser usada como uma das bases para a avaliação dos prêmios de trabalho de fim de ano para o pessoal relevante.

2. Requisitos de treinamento:

1. A formação deve constar do conteúdo básico de trabalho de cada responsável.

2. De acordo com os diferentes conteúdos formativos, os responsáveis ​​de gabinete ou departamento são responsáveis ​​pela execução de atividades específicas.

① Cada escritório não deve ser inferior a uma vez por mês, e cada departamento não deve ser inferior a duas vezes por mês.

②Os conteúdos das atividades de treinamento são listados e relatados a Wang Loubin do grupo e enviados ao gerente geral do grupo todos os meses. (veja apêndice mais adiante)

3. O conteúdo e a forma da formação devem ser realistas, porque no fundo depende do resultado de cada trabalho, e não da formação pela formação.

①O conteúdo pode ser: a situação básica ou sistema básico do grupo, cada filial ou departamento, os problemas existentes dos funcionários, os requisitos básicos ou habilidades do posto, etc.

②O formulário pode ser: discussão e troca individual ou em pequenos grupos, aula centralizada, explicação no local ou demonstração prática, visita de passeio, estudo da instituição de treinamento, etc.

③ O formador pode ser qualquer pessoa (como por exemplo uma pessoa externa, uma pessoa excelente nas vertentes relevantes).

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.