A reunião de síntese semestral do grupo foi realizada conforme programado

Às 13h00 do dia 23 de julho, a reunião de resumo semestral do grupo foi realizada pontualmente na sala de conferências multifuncional do grupo, e a alta administração do grupo participou da reunião. A reunião foi presidida pelo Presidente Li do Grupo. Na reunião, o presidente Li relatou os resultados dos dados semestrais de cada filial (departamento) e discutiu algumas tarefas importantes com outros executivos de alto nível. Ele exigiu veementemente que todas as filiais (departamentos) e departamentos subordinados analisassem cuidadosamente os fatores por trás dos dados na reunião semestral e deixassem claro quais tarefas foram bem executadas e quais não foram suficientemente executadas. O principal requisito é que, no segundo semestre do ano, cada filial (departamento), cada departamento e cada posto sempre considere cuidadosamente o que fazer sobre os principais problemas a serem resolvidos e os principais avanços neste bloco, e faça esforços para implementá-los para alcançar bons resultados no final do ano.

Algumas tarefas-chave foram discutidas em profundidade na reunião, tais como:

1. A empresa comercial se concentra em melhorar, otimizar e desenvolver o espaço de desenvolvimento de uma maneira geral, com foco na complementação do pessoal necessário.

2. A partir da análise do volume de vendas e lucro bruto dos produtos convencionais da AIA, o pessoal de todos os níveis deve ser mais consciente e proativo, e fazer maiores esforços para focar sempre em seu próprio trabalho em produtos convencionais, de modo a alcançar a sincronização em todos aspectos, e não ser afetado pelas deficiências de seu próprio trabalho. Afeta o avanço e os resultados de todo o produto convencional parcial. Especificamente, tais como: reabastecimento de pessoal AIA, acompanhamento de produção e vendas, estabilidade do estilo do produto, ênfase e vendas de alguns vendedores em produtos não convencionais, captura de informações de mercado, coleta e ajuste oportuno de preços de produtos e conhecimento oportuno do produto de treinamento de vendedores, transformação técnica e jogo completo de equipamentos, fortalecimento da publicidade de produtos e assim por diante.

3. O papel do gerente geral da Xingji Company foi aprimorado e ele é responsável pelo trabalho relacionado à operação e produção. Ele é mais independente e considera e se concentra especificamente em todos os aspectos do trabalho da Xingji Company.

4. Como Chengbang e AIA pensam em maneiras de melhorar a estabilidade dos funcionários da linha de frente. "Xiongguan é realmente como ferro, e agora saiu do zero!" A primeira metade do ano já passou, e a segunda metade do ano ainda exige a perseverança de "fixar as colinas verdes e não largar". Todos em cada filial (departamento) estão unidos e continuam arregaçando as mangas e trabalhando duro. Até o final do ano conseguiremos atingir as metas esperadas!