Novo modelo de gestão 6S para criar benchmarks do setor - lembre-se de atividades básicas de melhoria de gerenciamento 6S de alta tecnologia de Chengbang, reunião inicial de todos os funcionários

A fim de melhorar de forma abrangente o nível de gerenciamento local da empresa, realizar o gerenciamento refinado da empresa e, ao mesmo tempo, melhorar os bons hábitos de comportamento de todos os funcionários, estabelecerá uma base mais sólida para a construção de uma empresa de referência de Chengbang High-tech "especialistas em fibras diferenciadas e de alta qualidade. Na noite de 20 de abril, a atividade básica de melhoria da gestão 6S foi realizada no salão multifuncional no quarto andar do Chengbang High-tech Office Building. 119 pessoas, incluindo Li Xingjiang, presidente do grupo, Wang Haoxiang, gerente geral da Chengbang High-tech, todos os membros da organização de promoção 6S e pessoal relacionado participaram da reunião.

O diretor do grupo, Li, destacou:

1. O reconhecimento deve estar em vigor: Chengbang High-tech deve melhorar em todas as direções. Fazer 6S não é para sentimentos superficiais, não é um trabalho de curto prazo, mas um trabalho básico. O trabalho de longo prazo é complementar a outro trabalho e serve para promover a produção, portanto Para tomar conscientemente a iniciativa de compreender.

Em segundo lugar, os pontos-chave devem ser compreendidos: nos seis aspectos do 6S, o ponto-chave é que a alfabetização são as pessoas, as pessoas são o núcleo e o fundamental, as pessoas não são bem compreendidas, os hábitos e a alfabetização não são bons o suficiente e as coisas boas você vê à sua frente são apenas temporários, superficiais ou, em última análise, a promoção do trabalho principal não será óbvia o suficiente e todos devem participar juntos e fazê-lo bem.

3. O trabalho deve ser pragmático: Ao fazer um bom trabalho no dia a dia, cada líder de bloco deve se acalmar e se concentrar no trabalho do 6S. Eles devem se concentrar em uma coisa e uma coisa, e falar sobre isso de novo e de novo. Conteúdo comum é comum A prática de melhoria contínua continuará a se acumular e avançará em uma boa direção e, eventualmente, se tornará um bom hábito e se tornará um estado estável da empresa.

Li Dong apresentou quatro esperanças e requisitos para todas as pessoas de Xingfa:

1. Tenha desejo, busca, busque melhorar e se esforce para ser uma pessoa excelente;

2. Uma pessoa desconhecida, pé no chão, séria e responsável;

3. Prestar atenção ao aprendizado, ser bom em resumir e ser uma pessoa com espírito de pesquisa;

4. Unidade e harmonia, cooperação próxima e ser uma pessoa querida pelos outros.

Treinamento sistemático de gestão 6S do Sr. Zhan:

1. 6S não é apenas uma cultura de gestão, mas também a base da gestão científica no local: o Sr. Zhan deu um exemplo da gestão dos agricultores que plantam arroz. O mesmo tamanho, a mesma fertilidade, a mesma fonte de água e as mesmas sementes, o agricultor A fertiliza regularmente, capina em um determinado período de tempo, afugenta insetos quando há insetos e irriga a água quando é hora de irrigar, há será uma boa colheita. E de cada nível, há diferentes conteúdos de gestão: necessidades de alto nível para realizar a direção estratégica para o desenvolvimento sustentável e estável; gerentes/supervisores precisam fazer os planos, programas e implementações mais apropriados, etc.; os líderes de equipe são designados, ensinados e implementados, etc.; funcionários entendem, Conformidade e melhoria, etc.

Tenha em mente a fórmula 6S "Organize o espaço existente, retifique para ganhar tempo, limpe para melhorar, limpe para estabelecer padrões, alfabetização e disciplina, e a segurança está garantida".

2. A falta de execução operacional pode ser atribuída a quatro pontos: 1. Não seguirá os padrões estabelecidos pela empresa; 2. Siga as normas, mas não preste atenção aos detalhes e não o faça corretamente; 3. Cumprir os regulamentos, que podem ser tratados atempadamente, mas ignorados; 4. Tem deficiências, porque a empresa não tem padrão, todos não acham muito importante.

3. Seis Corações Diários:

【Sim】 Para o coração puro

【Por favor】 Para o coração de respeito

【Obrigado】 Pelo coração de gratidão

【Eu farei isso】 Para o coração da contribuição

【Sinto muito】 Para o coração da reflexão

【Obrigado】 Por um coração humilde

Acreditamos que um pequeno passo de cada um de nós pode dar um salto gigantesco para a empresa.

Discurso do Sr. Wang:

1. Compreender plenamente a importância da gestão 6s: todos devem entender e compreender profundamente a conotação da gestão 6s, a relação entre 6s e nossa gestão de produção e como resolver os problemas existentes na implementação dos 6s. Na implementação das atividades 6s, é necessário unificar o pensamento, conscientizar, implementar responsabilidades, focar nas ações e se ater aos "três bons", a saber: bons resultados no trabalho, bons hábitos nos funcionários, bom ambiente e clima e efetivamente lidar com as atividades de gerenciamento de 6s O relacionamento com o gerenciamento de produção deve ser entendido com as duas mãos e não errado.

2. Entenda profundamente o conteúdo central do gerenciamento 6s: o gerenciamento 6s é uma atividade de gerenciamento para consolidar o gerenciamento básico da empresa, aprimorar a imagem corporativa, melhorar a qualidade dos produtos e rejuvenescer a vitalidade da empresa. Depois de fazer um bom trabalho, pode melhorar muito o nosso ambiente de trabalho, melhorar a eficiência do trabalho, reduzir os custos de produção, eliminar potenciais riscos de segurança e melhorar a nossa qualidade.

3. Realize de forma abrangente as atividades de gerenciamento de 6s: fortaleça a liderança e organize cuidadosamente várias atividades; participação plena e melhoria contínua; perseverança e melhoria contínua.

Liu Shuhua, Diretor-Geral de Produção, fez uma declaração

Onde quer que esteja a ambição de alguém, não há limite para ela; onde está a ambição, não há firmeza. 6S melhorará melhor nosso gerenciamento básico. A empresa fortalecerá a confiança e manterá a determinação. Com um espírito mais empolgante, um espírito de luta mais tenaz e um estilo mais pragmático, o trabalho do 6S será bem coordenado para garantir a conclusão do trabalho de cada ano. A tarefa alvo é fazer novas e maiores contribuições para a realização do desenvolvimento de alta qualidade da empresa e a criação de uma empresa de referência de "especialistas em fibras diferenciadas e de alta qualidade".